12月26日至28日，河北建投集團利用3天時間，召開2024年工作務(wù)虛會，深入學習貫徹中央經(jīng)濟工作會議和省委經(jīng)濟工作會議精神，分析當前面臨的發(fā)展形勢，謀劃未來重點工作。
集團黨委書記、董事長米大斌，黨委副書記、總經(jīng)理曹欣出席會議并講話，集團專職外部董事吳曉輝，集團領(lǐng)導班子成員出席會議，集團副總經(jīng)理苗子簃，黨委常委、工會主席盧光照主持會議，集團總會計師劉金海、集團副總經(jīng)理秦剛主持會議并作交流發(fā)言。集團總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟師、副總政工師，各部門負責同志，直管公司、易地扶貧搬遷公司和部分三級公司黨政主要負責同志參加會議。
在會上，集團部分領(lǐng)導班子成員，相關(guān)職能部門、部分直管公司及三級公司主要負責同志圍繞主題，立足對宏觀形勢、產(chǎn)業(yè)政策、改革要求、行業(yè)格局等深入研究分析，結(jié)合工作實際和分管工作作交流發(fā)言，著眼今后一個時期集團高質(zhì)量發(fā)展的要求，提出了一系列具有建設(shè)性、針對性、可操作性的發(fā)展策略、思路和建議。
在認真聽取大家發(fā)言后，米大斌指出，通過召開務(wù)虛會，大家進一步統(tǒng)一了思想認識，堅定了發(fā)展信心，明確了工作重點，凝聚了奮進共識，為明年乃至今后一段時期的工作打下思想基礎(chǔ)。
米大斌強調(diào)，要不折不扣貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議精神，深入貫徹落實省委經(jīng)濟工作會議精神，認真把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署和省委、省政府工作要求上來，聚焦八個方面，做好下一步各項工作。
第一個關(guān)鍵詞：改革
要堅持兩個毫不動搖，深入實施國有企業(yè)改革，增強核心功能，提升核心競爭力，持續(xù)深化改革，聚焦存量資產(chǎn)開展“混合所有制改革”及增量資產(chǎn)的實施模擬跟投等“激勵機制”兩個關(guān)鍵點，不斷優(yōu)化量化考核指揮棒。
第二個關(guān)鍵詞：高質(zhì)量發(fā)展
一是聚焦打造“建投核心競爭力”，堅持科學、理性、專業(yè)的態(tài)度，持續(xù)打造品牌優(yōu)勢，釋放品牌紅利，發(fā)揮信譽口碑價值，著力尋求支撐集團未來發(fā)展的優(yōu)質(zhì)項目，增強可持續(xù)發(fā)展后勁。二要加大“兩非”剝離及低質(zhì)無效資產(chǎn)出清工作。三是要提升資本運作能力、提升資產(chǎn)價值。
第三個關(guān)鍵詞：干部
一是干部選拔任用，要堅持黨管干部；堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，五湖四海、任人唯賢；堅持原則事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜；堅持公道正派、注重實績、群眾公認；堅持民主集中制；堅持依法依規(guī)辦事。二是要抓好干部的培養(yǎng)。充分發(fā)揮建投黨校作用。繼續(xù)配齊、補足、使用年輕干部，做好優(yōu)秀干部向外推送工作。
第四個關(guān)鍵詞：保持風清氣正的政治生態(tài)
習近平總書記在二十屆中央紀委二次全會上強調(diào)，保持解決大黨獨有難題的清醒和堅定，其中一個重要難題就是“如何始終具備強大的執(zhí)政能力和領(lǐng)導水平”，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展就必須維護風清氣正的政治生態(tài)。要講政治、顧大局、講團結(jié)，集團上下共同維持好來之不易的大好局面。
第五個關(guān)鍵詞:創(chuàng)新
一是加強科技創(chuàng)新，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級，做好科技創(chuàng)新量的提升、質(zhì)的提高，以創(chuàng)新提升效益；二是布局新賽道新業(yè)態(tài)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。強弱項、補短板，加強有影響力的項目，打造科技創(chuàng)新拳頭產(chǎn)品。
第六個關(guān)鍵詞：辦事規(guī)矩和效率的平衡
各企業(yè)、各部門要遵守流程和規(guī)矩，職能部門要充分發(fā)揮專業(yè)化管理職能，提升議事效率和科學化水平。要加強末端落實，提高執(zhí)行力和行動力。建立責任機制、督導機制，推動決策事項盡快落地。
第七個關(guān)鍵詞：風險體系防控
一是化解存量風險。強化落實主體責任，強化止損概念，全面梳理存量項目，及時止損，抓緊出清。二是防范增量風險。項目要方向正確，符合產(chǎn)業(yè)未來政策，做好風險應對方案，謹慎推進，不形成新的風險點。防范風險要納入績效考核。
第八個關(guān)鍵詞：明年重點工作
一是不折不扣地完成目標任務(wù)，自我鞭策、自我加壓，向?qū)崿F(xiàn)更高的目標努力。二是加強重大項目投產(chǎn)的緊迫感和責任感，為高質(zhì)量發(fā)展夯實牢固的基礎(chǔ)，抓好已投產(chǎn)重大項目的運營，釋放更多紅利。三是做好迎接明年省委巡視和審計工作，把接受巡視審計作為查擺問題的重要契機，推動集團更好發(fā)展。
曹欣對集團近十年來的發(fā)展數(shù)據(jù)和情況進行深入分析，總結(jié)成功經(jīng)驗，吸取失敗教訓，曹欣總結(jié)，過去十年，集團在具有自然壟斷特點的基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)更為擅長，通過把握政策獲取關(guān)鍵資源是集團獲得快速穩(wěn)健發(fā)展的基石。
曹欣對過去40年我國的宏觀經(jīng)濟形勢進行了回顧，對當前內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境進行了深入分析，從宏觀和微觀兩個層面深度剖析了集團發(fā)展面臨的不利因素和嚴苛考驗，要求要提高風險意識，堅持投資優(yōu)中選優(yōu)，科學嚴謹論證項目，貫徹“從一開始把事情做正確”的理念，高度關(guān)注新項目的邊界條件，堅持以能力為邊界、以收益為準繩，以優(yōu)中選優(yōu)的原則篩選項目，推動集團高質(zhì)量發(fā)展，不僅要把核心主業(yè)做強做優(yōu)，還要探索打造新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動能。
曹欣強調(diào)，要把握發(fā)展規(guī)律，堅持提升關(guān)鍵能力。要堅決落實中央經(jīng)濟工作會議提出的“五個必須”要求，從服務(wù)我省經(jīng)濟社會發(fā)展的功能定位出發(fā)，提升優(yōu)勢主導板塊的效率和規(guī)模，積極培育符合集團特點的新質(zhì)生產(chǎn)力，既要在成熟的領(lǐng)域降本增效，也要在新的領(lǐng)域找到成長，還要量力經(jīng)營。積極融入新型能源體系，發(fā)揮各類能源類型最大價值。積極融入新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，提升城鎮(zhèn)配套服務(wù)水平和價值。積極融入產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新進程，發(fā)揮比較優(yōu)勢打造新質(zhì)生產(chǎn)力。用好改革政策工具箱，激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力。
劉金海在發(fā)言中結(jié)合分管工作，圍繞集團提升運營效率，從三方面闡釋了運營方面的競爭優(yōu)勢。一是以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為手段，提高運營效率。要發(fā)揮數(shù)據(jù)價值，打造數(shù)據(jù)分析能力；加強數(shù)據(jù)治理，規(guī)范數(shù)據(jù)管理；推進運營數(shù)字化和業(yè)務(wù)數(shù)字化，加快集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型。二是從強化數(shù)據(jù)作用、強化降本增效、強化對標管理、強化項目分類管理等四個方面詳細闡述了提升運營效率的途徑。三是深入分析了在運營管理中要處理好幾個關(guān)系，包括處理好確定性和不確定性的關(guān)系，處理好長期利益和短期利益的關(guān)系，處理好運營與合規(guī)管理的關(guān)系，從而不斷調(diào)整和優(yōu)化運營管理模式。
秦剛在發(fā)言中強調(diào)，面對百年未有之大變局，既要看到經(jīng)濟向好的確定性，又要看到經(jīng)濟的不確定性，做好充足準備、夯實基礎(chǔ)、變危為機。圍繞茂天資本公司、河北資管公司下一步發(fā)展，秦剛提出幾點意見：一是要更加深入細致認真研究當前國家政策，明確下一步發(fā)展方向。二是要提升創(chuàng)新能力和執(zhí)行落實能力，建立核心競爭力。要跳出舒適區(qū)，突破傳統(tǒng)理念，形成更加符合當前經(jīng)濟實際的創(chuàng)新理念。三是防范化解風險，加強業(yè)務(wù)協(xié)同。要建立充分的市場化機制和相應的人員管理機制，資產(chǎn)公司在轉(zhuǎn)型過程中，要注重化解自身風險，同時注重加強和集團各產(chǎn)業(yè)板塊的協(xié)同聯(lián)動，幫助集團處理“兩非”資產(chǎn)，對各項工作一抓到底。
最后，會議要求，要迅速傳達貫徹好本次務(wù)虛會精神，精心組織學習，進一步增強做好工作的自覺性和主動性；要抓好各項工作的年度收尾，確保全年各項任務(wù)目標按期完成；要科學謀劃明年各項工作，把“務(wù)虛”變成實干、巧干的指引，推進明年各項工作更好開展，實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展。
（集團黨群工作部 供稿）