7月30日至8月2日，河北建投集團召開2024年中期工作會議，集團領(lǐng)導班子成員、專職外部董事、總經(jīng)理助理、副總師、董事會專職委員、各部門負責同志，直管公司、易地扶貧搬遷公司和重要三級公司黨政主要負責同志等在主會場參加會議。集團本部全體員工、系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導班子成員在視頻分會場參加中期（擴大）會議。集團副總經(jīng)理秦剛、苗子簃分別主持中期會議及中期（擴大）會議。

    會議聽取了集團財務管理部、投資發(fā)展部、管理考核部、運營管理部關(guān)于上半年集團財務狀況及融資分析、投資情況、對標和經(jīng)營業(yè)績考核工作、生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)等情況的專項匯報，聽取了建投能源、新天綠色能源、建投交通公司、建投雄安公司、建投水務公司、資產(chǎn)管理公司2024年上半年工作匯報。開設(shè)能源系統(tǒng)、新天系統(tǒng)、水務系統(tǒng)、交通及其他系統(tǒng)、雄安及易地系統(tǒng)、金融類公司六個分論壇，就各板塊改革和高質(zhì)量發(fā)展進行深入交流研討。

    會議表彰了集團系統(tǒng)2023年度先進基層黨組織、優(yōu)秀黨組織書記、優(yōu)秀黨務工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和集團系統(tǒng)2024年上半年立功競賽活動優(yōu)勝單位。

    集團黨委書記、董事長米大斌以《認真學習貫徹落實二十屆三中全會精神，改革創(chuàng)新、銳意進取，不斷開創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展新局面》為題作中期會書面講話。  

    米大斌指出，上半年，集團上下勠力同心，在高質(zhì)量發(fā)展上取得了可喜的成績，重大項目建設(shè)步伐鏗鏘有力，扎實推進新一輪國企改革深化提升行動，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，堅定不移扛起供電、供熱、供氣、供水等要素保供的使命任務，保持安全生產(chǎn)和職工隊伍穩(wěn)定，扎實開展黨紀學習教育。集團資產(chǎn)邁進3000億大關(guān)，綜合實力邁上了新臺階，上半年利潤總額位列省國資委監(jiān)管企業(yè)首位，集團發(fā)展處于歷史上最好的時期，這充分說明，新一屆領(lǐng)導班子組建兩年來，努力將集團打造成“政治過硬、業(yè)績突出、創(chuàng)新驅(qū)動、治理現(xiàn)代”的一流國有資本投資公司，所制定的發(fā)展戰(zhàn)略、推行的改革舉措、采取的一系列做法正確而卓有成效，這其中凝聚著廣大干部職工智慧結(jié)晶和辛勤汗水。

    米大斌要求，要堅持問題導向，進一步提升集團可持續(xù)發(fā)展能力。要聚焦制約高質(zhì)量發(fā)展的四方面問題。一是效率的問題。對工作效率低下等機關(guān)化、行政化傾向要引起高度重視，增強為基層企業(yè)服務的意識，換位思考問題，想基層之所想，急基層之所急，不斷提升專業(yè)化能力和管理能力。二是分配的問題。考核及分配體系還需優(yōu)化提升，提高考核的全面性和科學性。三是能力的問題。要在能力范圍內(nèi)做正確的事，用有效的辦法和應對策略處理復雜的問題、駕馭復雜的局面，通過持續(xù)的學習和實踐，不斷提升自身能力。四是風險的問題。存量風險化解工作仍需升級加力，增強持之以恒的動力和一抓到底的勇氣，加大對專項工作考核力度，綜合運用好督辦、考核等各項手段，加大落實力度。

   米大斌要求，要認真學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，努力開創(chuàng)集團全面深化改革、高質(zhì)量發(fā)展新局面。

    一是要把二十屆三中全會精神貫徹到集團發(fā)展戰(zhàn)略中。要深刻領(lǐng)會和牢牢把握進一步深化國資國企改革的總目標和根本要求，圍繞把集團做強做優(yōu)做大，貫徹落實“三個集中”要求，調(diào)整和優(yōu)化集團發(fā)展戰(zhàn)略，著力增強核心功能，提升核心競爭力。要加快優(yōu)質(zhì)資源獲取和重大項目建設(shè)，要認真做好資本運營工作，要抓好信投公司、國富公司的重組工作。二是要把二十屆三中全會精神貫徹落實到工作要求里。牢牢把握進一步深化國有企業(yè)改革的首要任務和內(nèi)在要求，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，推進企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。要推進黨的領(lǐng)導融入公司治理制度化、規(guī)范化、程序化。要以對標先進為抓手，打造一流企業(yè)。要落實好各項改革的部署，結(jié)合企業(yè)實際做好工作。三是要把二十屆三中全會精神貫徹落實到企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展上。要深刻領(lǐng)會和牢牢把握深化國資國企改革的鮮明導向，加快形成同新質(zhì)生產(chǎn)力相適應的新生產(chǎn)關(guān)系。持續(xù)強化科技創(chuàng)新，深入實施數(shù)字賦能，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和布局未來產(chǎn)業(yè)，完善市場化考核激勵機制，持續(xù)抓好“人才全生命周期管理”，打造國有企業(yè)人才高地。四是弘揚企業(yè)家精神，著力打造一支優(yōu)秀企業(yè)家隊伍。要從愛國、創(chuàng)新、誠信、社會責任、國際視野五方面認真學習領(lǐng)會習近平總書記提出的新時代企業(yè)家精神。要大力弘揚企業(yè)家精神，提升企業(yè)家能力，著力打造一支“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的企業(yè)家隊伍。

    米大斌要求，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，縱深推進全面從嚴治黨。一是持之以恒強化黨的創(chuàng)新理論武裝。堅持把政治建設(shè)放在首位，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”。鞏固和拓展主題教育成果，堅持和完善“第一議題”制度，落實意識形態(tài)工作責任制，做好集團宣傳思想文化工作。二是著力健全黨建工作體系。深化落實新時代黨的建設(shè)總要求和黨的組織路線，強化基層黨建“三基本”建設(shè)，更好發(fā)揮高質(zhì)量黨建的引領(lǐng)和保障作用。三是深入推進正風肅紀反腐工作。要常態(tài)化、長效化深化落實中央八項規(guī)定精神，推動黨紀學習教育走深走實，堅持“三不腐”一體推進，抓好重點領(lǐng)域反腐敗工作，加大執(zhí)紀審查力度。

    米大斌強調(diào)，要堅持目標導向，聚焦年度任務，切實抓好下半年重點工作。各單位要切實抓好任務的分解落地落實，全力確保完成年度經(jīng)營目標。要加大重點項目建設(shè)和重點工作推進力度。要毫不松懈做好防風險各項工作。要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，咬定目標不放松，團結(jié)奮進抓落實，以優(yōu)異的成績?yōu)樾轮袊闪?5周年獻禮。

    集團黨委副書記、總經(jīng)理曹欣作工作報告，對上半年主要工作進行回顧，上半年，河北建投集團著力開創(chuàng)新發(fā)展格局，出色完成了各項任務目標。經(jīng)營業(yè)績提升顯著，資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營效益再創(chuàng)新高；堅持“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，主導產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展；不斷探索生產(chǎn)要素的創(chuàng)新性配置，多層次培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力；以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，扎實推進科技進步和數(shù)字化建設(shè)；以改革促發(fā)展，有序開展國企改革深化提升行動；補短板強弱項，風險防范化解取得實效；抓黨建促經(jīng)營，黨建與中心工作相互融合促進。

    曹欣對當前的形勢和面臨的問題進行了深入分析，提出要重點破解優(yōu)質(zhì)項目資源儲備和獲取能力不足、創(chuàng)新發(fā)展成效不夠顯著兩方面難題，并指出，集團上下必須強化精細化管理意識，樹立管理是競爭力、管理精細出效益的理念，始終做到“管理有細度，用心無止境”。集團系統(tǒng)要實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)專業(yè)化、工作方式標準化，不斷加強制度建設(shè)；要以降本增效為目標實施精細化管理，科學合理優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理流程，用好成本量化管理體系，分類合理控制各項成本費用，不斷提高核心競爭力。要保持戰(zhàn)略定力，理性客觀地分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和政策走向，以飽滿的熱情投入工作，以充分的認識推進工作，以靈活的舉措落實工作，全面推進精細管理，對標一流縮小差距，助力集團高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

    對下半年工作，曹欣要求，集團上下要堅持堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)，落實精細化管理理念，全面提升質(zhì)量和效益，奮力完成既定目標，加快培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，持續(xù)提升集團“產(chǎn)業(yè)投資+資本運營”功能，全力打造政治過硬、業(yè)績突出、創(chuàng)新驅(qū)動、治理現(xiàn)代的國有資本投資公司。一是挖潛降耗強管理，高標準完成全年業(yè)績目標。各直管公司要按照預算利潤目標抓好分解落實，要緊密圍繞影響效益的核心問題深入研究原因、強化工作措施，保證完成全年目標。二是雙輪驅(qū)動促發(fā)展，做強做優(yōu)做大主導產(chǎn)業(yè)板塊。要堅持“從一開始把事情做正確”的投資理念，嚴格把控投資決策、實施管理、運營跟蹤、投后評價等多個管理環(huán)節(jié)重點，將制度要求落到實處，提高投資全生命周期閉環(huán)管理效益，全面擴大“有效益”的投資，推動集團主導產(chǎn)業(yè)板塊規(guī)模進一步提升、核心競爭力進一步增強。三是著眼未來謀布局，加大新質(zhì)生產(chǎn)力培育力度。要貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，發(fā)揮長期資本、耐心資本、戰(zhàn)略資本的作用，下大力氣謀劃培育新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動能，推動產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型。各主導產(chǎn)業(yè)板塊要深入研究能夠與本產(chǎn)業(yè)形成協(xié)同發(fā)展的新業(yè)態(tài)，靈活運用并購重組、聯(lián)合攻關(guān)等方式，探索向產(chǎn)業(yè)鏈上下游或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的新興領(lǐng)域布局。四是系統(tǒng)推進科技創(chuàng)新，用好數(shù)智力量提高產(chǎn)業(yè)效能。要持續(xù)加大研發(fā)投入，建立健全科技管理體系和科技創(chuàng)新機制，扎實推進重點科技項目出成果，加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計落地。五是深化國企改革，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。要錨定目標不動搖，確保提前、高質(zhì)量完成，做到主動擔當實作為、改革試點創(chuàng)一流。六是全面加強風險防控，守住集團安全發(fā)展底線。要用好信貸政策，強化負債率管控，杜絕資金風險。持續(xù)推進重大風險化解，堅持做好安全環(huán)保生產(chǎn)，做好信訪維穩(wěn)工作。七是強化政治引領(lǐng)，以黨建促進高質(zhì)量發(fā)展。集團上下要深入學習貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，加強宣傳引導、加強理論宣講、加強學習闡釋，引導集團系統(tǒng)干部職工把思想和行動統(tǒng)一到全會精神上來。

    曹欣要求，要在集團黨委和董事會的正確領(lǐng)導下，時刻堅持“惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝”的理念，緊盯全年任務目標，堅定信念、主動作為、迎難而上，不斷開辟集團高質(zhì)量發(fā)展新天地。

    會議要求，系統(tǒng)各企業(yè)要迅速召開專題會議，認真?zhèn)鬟_、深刻領(lǐng)會會議精神，切實增強緊迫感和責任感，抓緊落實舉措，以更加飽滿的熱情，確保各項工作措施落到實處，推動集團高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。要對標先進，勇于擔當，在全集團系統(tǒng)大力營造學習先進、爭當先進的良好氛圍，推動集團高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。要堅定信心，迎難而上，確保圓滿完成全年各項目標。

    （集團黨群工作部  張冠博 供稿 劉豐 攝影）