為落實(shí)集團(tuán)提升專業(yè)化管理水平的要求，10月22日至23日，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部組織召開(kāi)工程造價(jià)管理視頻培訓(xùn)會(huì)議，系統(tǒng)各企業(yè)工程管理相關(guān)負(fù)責(zé)人及工作人員共計(jì)240余人現(xiàn)場(chǎng)或視頻參會(huì)。

培訓(xùn)邀請(qǐng)了中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑專家組成員、蘇州科技大學(xué)工程管理系副教授、碩士生導(dǎo)師劉迅和南京審計(jì)大學(xué)工程管理與審計(jì)學(xué)院副教授李躍水兩位行業(yè)內(nèi)知名專家，分別以《EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)與實(shí)踐》《工程造價(jià)審計(jì)實(shí)務(wù)與案例》為題進(jìn)行授課。培訓(xùn)結(jié)合近期集團(tuán)重點(diǎn)EPC項(xiàng)目建設(shè)和管理需要，講授了EPC模式背景下的造價(jià)管理重點(diǎn)難點(diǎn)，并從造價(jià)審計(jì)角度對(duì)工程造價(jià)計(jì)價(jià)、變更及結(jié)算等工作中遇到的主要問(wèn)題進(jìn)行了講解。

為增強(qiáng)培訓(xùn)針對(duì)性，運(yùn)營(yíng)管理部在培訓(xùn)前進(jìn)行充分調(diào)研，與各直管公司反復(fù)溝通，對(duì)系統(tǒng)企業(yè)工程管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，向授課老師反饋，將其融入課件，在理論授課的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化案例分析，增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性和指導(dǎo)性，切實(shí)符合集團(tuán)系統(tǒng)工作需要，能夠通過(guò)培訓(xùn)解決項(xiàng)目實(shí)際遇到的問(wèn)題，并通過(guò)課后測(cè)試進(jìn)一步鞏固了學(xué)習(xí)效果，參訓(xùn)人員全部參加并通過(guò)了考試。

參與培訓(xùn)的學(xué)員表示，本次培訓(xùn)師資力量雄厚，內(nèi)容符合當(dāng)下工程管理工作需要，案例豐富、解析清楚，為進(jìn)一步做好今后工程項(xiàng)目工作打下了良好基礎(chǔ)。

（集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部 李佳澄 供稿）