8月1日，建投衡水水務(wù)公司組織召開2023年中期經(jīng)營分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層正副職及部分一線管理人員參會。

此次會場設(shè)在振華污水處理公司，意在加強公司各部門對主營污水處理業(yè)務(wù)的深入了解，促進各部門的溝通融合。會上公司財務(wù)部、運營管理部、供水事業(yè)部、制水事業(yè)部及振華污水處理公司、工程開發(fā)建設(shè)公司分別就上半年工作進行匯報，對關(guān)鍵指標(biāo)及重點工作進行多層次、多維度分析，并闡述了下半年工作重點及工作思路，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對各部門匯報情況進行點評。

公司黨委書記、總經(jīng)理王鐵彬做總結(jié)發(fā)言，對各部門上半年工作給予肯定，并對下一步工作進行安排部署。他強調(diào)，一是抓牢抓實抓細(xì)安全生產(chǎn)工作，針對7月29日衡水安平縣燃?xì)獗ㄊ录詾榻?，總結(jié)經(jīng)驗，在保證供水、污水安全運行的同時，全面加強施工安全管理。二是當(dāng)前正值汛期，各部門要嚴(yán)格值班值守，保持通訊暢通，做足做好應(yīng)急預(yù)案，堅決完成防汛、保供、保運行任務(wù)。三是全力以赴助力藍(lán)海項目，著重推進特許經(jīng)營、房地證件辦理、股權(quán)上翻等重難點工作，抓好合規(guī)體系建設(shè)，妥善解決存在問題，落實好藍(lán)海項目任務(wù)要求。四是繼續(xù)落實“一線工作法”，著力在一線發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。五是對標(biāo)對表先進，找差距，強化科技創(chuàng)新賦能，利用科技化、智慧化手段，打造智慧型企業(yè)，提高全員勞動生產(chǎn)率。六是加強全面預(yù)算管理和成本量化分析，通過精細(xì)化管理手段，全面提高運營管理水平。下半年，公司上下要錨定目標(biāo)不放松，凝心聚力、再接再厲，確保全年各項任務(wù)順利完成。

（建投衡水水務(wù)公司 王蘭供稿）