自藍海項目啟動以來，各項工作有序推進，內(nèi)部規(guī)范調(diào)整全面鋪開。為總結(jié)經(jīng)驗、鼓舞士氣，確保藍海項目節(jié)點目標的順利實現(xiàn)，建投水務(wù)公司近日組織召開了“加強財務(wù)內(nèi)控建設(shè)，助力藍海項目提速”工作會。集團資本運營部領(lǐng)導、水務(wù)公司及各系統(tǒng)企業(yè)主要負責人、總會計師、財務(wù)經(jīng)理等出席了會議。

會議總結(jié)了財務(wù)管理工作在“促進財務(wù)信息合規(guī)和企業(yè)效益提升”中存在的問題及改進措施。通過典型案例講解了業(yè)務(wù)內(nèi)控規(guī)范要求，結(jié)合預(yù)審發(fā)現(xiàn)問題，提出了整改要求，并且開展了稅務(wù)專項培訓。

會議指出，“藍海項目”財務(wù)調(diào)整問題與業(yè)務(wù)內(nèi)控建設(shè)密切相關(guān)，各單位要深入理解財務(wù)信息合規(guī)的重要性，轉(zhuǎn)變觀念，促進業(yè)財融合，推進內(nèi)控建設(shè)，落實問題整改。會議要求，一是延用“責任清單”模式，以結(jié)果為導向，列出問題，明確時限，落實責任，逐項整改；二是加強上下縱向溝通以及各單位同會計師事務(wù)所之間的橫向溝通，提高解決問題的效率；三是深化業(yè)財融合，切實將業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的配合工作落實到位；四是各單位管理者要摒棄落后的管理模式，學習新的方法和思路，以適應(yīng)未來工作要求；五是鼓勵財務(wù)人員要繼續(xù)加強學習，補齊短板，提高自身專業(yè)水平。

此次會議統(tǒng)一了思想，加深了參會人員對財務(wù)內(nèi)控建設(shè)的理解，明確了責任，確保藍海項目階段目標順利實現(xiàn)。

（建投水務(wù)公司 王梓璇供稿）