10月21日，宣化熱電公司召開宣化、涿鹿和懷來區(qū)域供熱準備工作會議。公司黨委書記、總經理李永強出席，項目負責人及業(yè)務主管參加。會議由宣化熱電黨委委員、副總經理趙金成主持。

本次會議主要圍繞三個區(qū)域的供熱準備進展、里程碑計劃制定以及存在的主要癥結等方面展開。特別是供熱即將開啟所面臨的物料、燃料、資金、人員等重點保障問題，各項目負責人及業(yè)務主管各抒己見，集體研討解決方案，制定有效措施。會上，趙金成就涿鹿和懷來項目從管網互通、注水升壓到燃料到位、人員布點再到二網啟動、點爐運行等各節(jié)點進行了細致安排，確保按期穩(wěn)定安全供熱。

李永強指出，今年供熱有四個新特點：一是新的布局。新增涿鹿、懷來兩個區(qū)域供熱，任務緊迫，要樹決心，強信心。二是新的形勢。居民熱價正處在調增關口，要不遺余力持續(xù)爭取。三是新的問題。特別是協(xié)同問題，對內要目標一致，通力合作；對外要主動出擊，超前預判。四是新的挑戰(zhàn)。三個區(qū)域的供熱聯動、新項目安全平穩(wěn)以及不虧損等都是剛性要求，要想方設法，務期必成。

李永強強調，就下一步工作要從八個方面深思考、抓落實，一是抓基礎工作。抓緊落實三個區(qū)域設備的摸底、試驗、隱患排查及隊伍培訓等基礎工作，特別要針對安全管理作事故預案。二是抓關鍵工作。抓緊做好燃料準備和資金保障工作。加強溝通協(xié)調的同時，確保程序合規(guī)和風險可控。三是抓成本控制。要精細燃料摻配和運行調度，因地制宜制定經濟最優(yōu)方案。四是抓溝通協(xié)調。抓緊做好與屬地政府部門的溝通，以解決問題為根本，熟悉環(huán)境、熟悉渠道、熟悉流程。五是抓人員隊伍。項目人員要服從大局，認清定位，壓實責任，關鍵時刻站得出、頂得上，做到干學互促，執(zhí)行有力。六是抓倒排工期。里程碑計劃要詳細、可落實，關鍵在計劃的嚴格管理，杜絕拖沓。供熱之前要整體推演，確保無落項、無空檔。七是抓輿情防控。輿情管控具有區(qū)域共性，要高度重視，借助優(yōu)勢，穩(wěn)住態(tài)勢，重點是回應及時、服務提升。八是抓新能源跑辦。盡快推動項目落地，為總體項目長遠盈利夯實基礎。

本次會議是對三個區(qū)域供熱前的工作再檢閱和沖鋒號，涿鹿和懷來區(qū)域“供熱＋新能源”模式的實質突破，不僅是公司持續(xù)發(fā)展的重要契機，更是助力建投能源拓展熱力板塊和新能源產業(yè)的跨越一步。會議要求，全體人員要以本次會議為契機，統(tǒng)一思想，攻堅克難，確保供熱穩(wěn)得住，溫度上得去。作為國有企業(yè)，講政治、有擔當，也要講效益、提效率、樹品牌。面對機遇和挑戰(zhàn)要堅定信心，群策群力，為公司向綜合能源服務型企業(yè)轉型，實現跨越式高質量發(fā)展作出貢獻。

                                       （宣化熱電公司 郝緒涵供稿）