10月26日—27日，建投水務(wù)公司組織召開了2023年三季度經(jīng)營分析會暨黨建促生產(chǎn)工作會。公司經(jīng)營班子、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)班子副職等人員參加了會議。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司三季度經(jīng)營分析會會議精神，各系統(tǒng)企業(yè)匯報了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，公司財務(wù)管理部、運(yùn)營管理部、工程管理部分別就工作總體情況進(jìn)行了深入分析，公司領(lǐng)導(dǎo)對前三季度工作進(jìn)行了總結(jié)，并對下一步工作進(jìn)行了安排部署。

會議指出，今年1-9月，水務(wù)系統(tǒng)全體干部職工在集團(tuán)黨委和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞“藍(lán)海項目”推進(jìn)各項工作，經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢，為完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。同時面對“7·30”水災(zāi)，水務(wù)各系統(tǒng)企業(yè)同舟共濟(jì)、共克時艱，全力做好抗洪保供與災(zāi)后重建，彰顯了國企擔(dān)當(dāng)，樹立了良好的企業(yè)形象。

會議要求，各單位要以滿弓緊弦的姿態(tài)全力沖刺四季度，打好收官戰(zhàn)，確保全年各項任務(wù)目標(biāo)完成。一是以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機(jī)，持續(xù)開展黨建品牌建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍教育整頓、新聞宣傳能力提升等工作。二是扎實(shí)推進(jìn)“藍(lán)海項目”進(jìn)展，著力解決瑕疵物業(yè)整改等“卡脖子”難題，實(shí)現(xiàn)合規(guī)與效益雙提升。三是科學(xué)審慎判斷經(jīng)濟(jì)形勢，加強(qiáng)專業(yè)化學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，做優(yōu)存量、做強(qiáng)增量，持續(xù)推動水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸。四是充分把握政策窗口期，著力推進(jìn)貸款置換，最大限度降低融資成本。五是以“八項重點(diǎn)工作”為主線，以工程項目管理平臺為支撐，提升工程專業(yè)化管理成效。六是強(qiáng)化對綜合水價、水費(fèi)回收率、全員勞動生產(chǎn)率等關(guān)鍵指標(biāo)的分析，加強(qiáng)對外服務(wù)能力建設(shè)，進(jìn)一步提升運(yùn)營管理水平。七是持續(xù)推進(jìn)智慧水務(wù)建設(shè)與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)與水務(wù)智能化應(yīng)用建設(shè)。八是圍繞企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際， 扎實(shí)開展科技創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)工作，切實(shí)增強(qiáng)核心技術(shù)競爭力。九是通過進(jìn)一步加強(qiáng)干部交流、暢通晉升渠道、建設(shè)年輕干部儲備庫等措施，著力做好人才選育用留工作，努力打造“五支人才隊伍”。十是講大局、謀長遠(yuǎn)，提前謀劃各項重點(diǎn)工作任務(wù)，認(rèn)真做好2024年度預(yù)算編制，為明年工作開好局、起好步。

會議期間，還組織召開了水務(wù)公司2023年度第三次安委會，并開展了集體廉政談話。

（建投水務(wù)公司 曹園青供稿）