建投工程公司優(yōu)化工程管控機制 釋放改革發(fā)展動能
來源:河北建投集團 時間:2023-11-07

建投工程公司堅持深入推進機制改革建設,深化工程項目管控體系改革,不斷提高項目創(chuàng)效創(chuàng)譽水平。自機制改革實施以來,以“125”轉型發(fā)展思路為主線,以打造專業(yè)化、多元化、市場化發(fā)展平臺公司為目標,逐步建立了靈活高效的工程管理機制,有效激發(fā)了企業(yè)高質量發(fā)展的活力動能。

建立“強基固本”機制,把準改革方向之“舵”。自機制改革實施以來,建投工程公司以黨的二十大精神為引領,以中國式現(xiàn)代化河北篇章建投場景為藍圖,深入謀劃和推進“藍海項目”的工作進程。

工程管理部作為公司“藍海項目”牽頭部門,按照公司“125”轉型發(fā)展思路,聚焦“藍海項目”障礙,堅持以“制度”疏堵、以“管理”活血、以“數(shù)字”賦能。先后組織財務、采購、經營等相關部門共召開了30余次專項討論會議,并組織各分公司開展了10余次專項討論及宣貫會議,逐步扭轉了固有的管理思路。通過不斷完善公司工程管理體系制度,持續(xù)優(yōu)化公司項目管控基礎管理能力,在不斷提升項目管控效能的同時,全面提升建投工程公司規(guī)范管理水平。

建立“權限下放”機制,夯實改革發(fā)展之“基”。建投工程公司為持續(xù)深化推進內部改革,建立“權限下放”機制,堅持放管結合、權責匹配,推進責任權利對等和自主經營。印發(fā)了《公司各職能部門相關職責調整實施方案》,將資金付款權、投標文件編制權、項目策劃審批權等自主經營和項目運營核心要素權力下放給基層,真正讓聽到炮聲的人做決策。在工作機制、業(yè)務流程等方面明確導向,以流程優(yōu)化實現(xiàn)權責匹配,促進各分公司聚焦主責主業(yè),提升項目反應速度和基層單位自主管控能力,進一步提高公司員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

建立“項目創(chuàng)優(yōu)”機制,鉚足改革動力之“源”以優(yōu)質項目作為驅動引擎,促進新舊動能轉化。建投工程公司自機制改革以來,緊緊圍繞策劃先行、樣板引路的創(chuàng)優(yōu)思路,以精細化管理為根、優(yōu)質化履約為本,全力推進在建項目提質增效。通過強化項目全過程控制,夯實項目精細化基礎,充分利用數(shù)字化項目管理平臺,對項目進行智能化、信息化管控等措施,有效提升了工程質量管理精細化水平,推動了項目建設提速增效與質量創(chuàng)優(yōu),先后獲得了2項河北省建設工程安濟杯獎、1項河北省建筑施工安全文明標準化工地獎、1項“龍河杯”市優(yōu)質工程獎、6項省級QC成果等榮譽。

躬逢盛世,不如乘勢。建投工程公司將繼續(xù)堅持改革發(fā)展高效聯(lián)動,讓改革成為企業(yè)增加動能轉換內力的強大引擎,以“抓落實、求突破、開新局”的決戰(zhàn)拼勁,搶抓歷史機遇,努力為譜寫中國式現(xiàn)代化河北篇章建投場景注入新的動力。

 

(建投工程公司 王躍軍供稿)