建投工程公司優(yōu)化采購管理體系建設 謀求市場合作共贏
來源:河北建投集團 時間:2023-11-20

近兩年來,建投工程公司緊密圍繞“125”工作思路,以推進機制改革,提升基礎管理為目標,持續(xù)優(yōu)化采購管理體系建設,取得顯著成效。

    完成數(shù)字化采購平臺建設,實現(xiàn)全流程線上采購。建投工程公司于2021年四季度搭建數(shù)字化采購平臺并試運行。近兩年來不斷進行平臺功能升級優(yōu)化,并與OA辦公系統(tǒng)、項目管理平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息互通,逐步實現(xiàn)了“采購方案、計劃、文件編制與審批—采購過程—合同審批—供應商評價”全流程線上管理。依托數(shù)字化采購平臺建設申報的河北省住建廳科技計劃項目完成驗收,并獲得河北省建設行業(yè)科技進步獎。現(xiàn)已有1400余家供應商注冊數(shù)字化采購平臺,參與建投工程公司各項目采購,大幅提高采購效率,助力企業(yè)降本增效。

持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控制度,權限下放分級管控。2022年以來,由建投工程公司采購管理部組織,結合實際管理遇到的問題,對《采購管理制度及實施細則》《合同管理體系文件》《供應商管理辦法》等內(nèi)控制度做出多次修訂,持續(xù)優(yōu)化采購及合同管理流程。在對管理效率及風險進行評估后,對部分采購及合同管理工作實施權限下放、分級管控,管理效率得到進一步提升。

開展供應商多元化交流合作,促進基礎管理與市場開發(fā)。

邀請供應商技術交流與培訓,促進了建投工程公司各級采購人員對專業(yè)技術知識的掌握,有效提升采購文件技術要求編制、控制價設置等能力,并逐步形成了一套常用設備材料技術要求模板,以防范相應的管理風險。另一方面,從市場開發(fā)、科技創(chuàng)新等方面開展與供應商多元化合作,實現(xiàn)共贏。

冀匠治澤,益達四海,千帆過盡,不忘初心。建投工程公司將持續(xù)緊跟國家發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展機遇,在做好內(nèi)部管理體系建設的基礎上,加大外部合作與市場開發(fā)力度,肩負國企使命與擔當,奮力譜寫中國式現(xiàn)代化建設河北篇章。

                                         (建投工程公司 郭超供稿)