建投交通公司召開2024年度中期工作會議
來源:河北建投集團 時間:2024-07-29

    7月26日,建投交通公司召開2024年度中期工作會議,交通公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人和部分骨干員工,控股企業(yè)主要負責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責(zé)人參加會議,公司副總經(jīng)理郭志輝主持會議。

會議聽取了公司投資發(fā)展部、財務(wù)管理部、運營管理部和工程管理部關(guān)于上半年生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)狀況、投資進度、工程建設(shè)等情況的專項匯報,聽取了控股企業(yè)邯黃鐵路公司、和邢鐵路公司、建投鐵路公司上半年工作進展和下半年重點工作安排,公司分管領(lǐng)導(dǎo)以及控股企業(yè)主要負責(zé)人分別進行深入點評,指出問題、提出下步發(fā)展思路和建議。

公司黨委書記、總經(jīng)理吳會江以“對標先進,聚力攻堅,錨定目標,向新而行,以‘谷雨計劃’為引領(lǐng)向一流企業(yè)加速前進”為題作中期會講話,總結(jié)了交通系統(tǒng)2024上半年的重點及亮點工作,對上半年取得的成績給予肯定,同時從當(dāng)前的形勢分析了交通公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)。

吳會江圍繞交通公司“谷雨計劃”,重點從八個方面對下半年工作進行部署:一是要進一步做好資金籌集,保障河北全省的鐵路建設(shè)任務(wù);二是進一步抓好增運增收,全力實現(xiàn)全年的利潤目標;三是以應(yīng)用場景為抓手,推動科技創(chuàng)新工作上臺階;四是以一站式物流為引領(lǐng),積極推動貨運業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;五是加強機制建設(shè),增強專業(yè)化管理的內(nèi)驅(qū)力;六是加強黨建工作,提升組織能力和文化能力;七是牢固樹立底線思維,加強風(fēng)險因素的管控整改;八是發(fā)揚釘釘子的精神,千方百計百折不撓破難題。

最后,吳會江從工作方法、風(fēng)險意識、團隊培養(yǎng)和工作作風(fēng)等方面提出要求,一是要以“創(chuàng)造更多價值”為標準,審視和改進各項工作,在競爭中創(chuàng)造社會價值,提升交通公司核心競爭力;二是要防范“灰犀?!?,做到主動識別風(fēng)險,科學(xué)防范風(fēng)險,按照“10-20原則”研究部署安排戰(zhàn)略性工作;三是要更多運用改革手段,及時創(chuàng)新工作方法、改革制度機制,以新方法應(yīng)對新形勢、新環(huán)境;四是要重視人才培養(yǎng),各級領(lǐng)導(dǎo)干部身上擔(dān)負著“工作落實”和“人才培養(yǎng)”雙角色,要用更多的精力加強對所屬團隊成員的鍛煉培養(yǎng),加快員工成長,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才支撐;五是旗幟鮮明反對形式主義、官僚主義及本本主義,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),加強調(diào)查研究,不斷提高工作質(zhì)量和管理水平。

會議還對交通公司系統(tǒng)2023年度先進基層黨組織、先進基層黨委、優(yōu)秀黨務(wù)工作者及優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進行了表彰。

 

(建投交通公司 鄭宏葉 供稿)