河北建投集團各級紀檢監(jiān)察機構(gòu)穩(wěn)抓基礎(chǔ)工作落實，全面推進監(jiān)督責任，積極應(yīng)對新時期紀檢監(jiān)察工作的挑戰(zhàn)，主動謀劃紀檢監(jiān)察工作創(chuàng)新機制。新一屆集團紀委立足集團實際，深入調(diào)查研究，破解集團紀檢力量“啞鈴型”特殊結(jié)構(gòu)帶來的弊端，打造了適合集團行業(yè)特點的監(jiān)督執(zhí)紀三級抓手。

集團層面抓統(tǒng)籌監(jiān)督。根據(jù)行業(yè)特點，進一步發(fā)揮紀委委員會和監(jiān)督聯(lián)席會作用，形成監(jiān)督合力。將紀委委員會和監(jiān)督聯(lián)席會進一步結(jié)合，充分發(fā)揮集團紀委委員兼任職能部門負責人的優(yōu)勢，整合集團公司內(nèi)部監(jiān)督資源，拓寬問題線索發(fā)現(xiàn)途徑，調(diào)動各紀委委員和各職能部門的管理和監(jiān)督職能，把監(jiān)督聯(lián)席會議打造成集團層面各部門之間橫向信息交流平臺、有效監(jiān)督平臺，形成資源共享、上下協(xié)同、監(jiān)督及時、執(zhí)紀有力、問責有效的新局面。

二級公司抓協(xié)調(diào)指導。充分利用二級公司紀委書記的組織協(xié)調(diào)作用，指導下屬企業(yè)有序開展工作，打造紀檢監(jiān)察向縱深推進的新通道。組織紀委書記圍繞年度重點工作、工作中的突出問題、難點問題和職工群眾關(guān)心的熱點問題等方面進行研討交流，及時掌握集團系統(tǒng)紀檢監(jiān)察工作的整體情況，有針對性的對下一步工作進行安排調(diào)度，為深化上下聯(lián)動的監(jiān)督檢查機制和風險防控機制奠定了堅實的基礎(chǔ)。

基層公司抓培育特色。不斷發(fā)掘系統(tǒng)企業(yè)紀檢工作的先進典型和具有推廣價值的經(jīng)驗做法，營造比學趕超的濃厚氛圍。自新屆紀委班子成立以來，由紀委書記帶隊，先后前往8家不同行業(yè)、不同層級的系統(tǒng)企業(yè)開展黨風廉政建設(shè)工作調(diào)研。集團紀委根據(jù)歷次調(diào)研結(jié)果，對12家系統(tǒng)企業(yè)的24項特色亮點工作進行了提煉整理，以點帶面整體推進系統(tǒng)企業(yè)工作提質(zhì)增效。

結(jié)合建投集團實際，積極構(gòu)建“大監(jiān)督”格局，推動各類監(jiān)督有效貫通。2018年，按照集團黨委開展“管理提升年”有關(guān)工作的要求，秉承形成合力、提高效率、強化效果的指導思想和重點優(yōu)先、效率優(yōu)先、控制成本的推進原則，全面構(gòu)建了“五位一體、兩個平臺、四個保障”的“大監(jiān)督”體系。

“大監(jiān)督”體系充分發(fā)揮紀檢、審計、法律、財務(wù)、監(jiān)事會五個監(jiān)督主體的作用，其中法律和財務(wù)主要是事中監(jiān)督，紀檢和審計主要是事后監(jiān)督，子公司監(jiān)事會負責公司治理監(jiān)督。重點打造以監(jiān)督聯(lián)席會議為支撐的決策咨詢平臺，由集團總部各部門參與，目的是促成監(jiān)督主體之間橫向的信息共享與建言獻策的良性互動，從集團層面形成統(tǒng)籌推進監(jiān)督工作的良好局面。推進完善以監(jiān)督聯(lián)動會議為支撐的系統(tǒng)企業(yè)監(jiān)督工作聯(lián)動平臺，由集團各部門和各直管企業(yè)共同參與，目的是促成各監(jiān)督部門與系統(tǒng)企業(yè)優(yōu)勢互補、良性互動，提高具體監(jiān)督管理事項的工作效率。

為順利推進“大監(jiān)督”體系建設(shè)，集團紀委將強化監(jiān)督人才管理、推進監(jiān)督職能改革優(yōu)化、建立督辦問責體系和推進監(jiān)督信息化作為四項基礎(chǔ)保障。具體來說，強化監(jiān)督人才管理包括推行監(jiān)督人才庫管理，分門別類建立監(jiān)督人才庫，探索遞進式培訓體系；監(jiān)督體制改革包括實施大審計改革、推動法律事務(wù)監(jiān)督工作統(tǒng)一管理、推進子公司監(jiān)事會建設(shè)；督辦問責體系包括建立督辦整改機制，建立責任追究機制，建立考核機制；信息化建設(shè)包括計劃將監(jiān)督事項統(tǒng)一至電子平臺，監(jiān)督作業(yè)電子化，提升數(shù)字分析能力、防范化解風險等內(nèi)容。

不斷拓展“大監(jiān)督”深度廣度，在原有五個主體基礎(chǔ)上新增四個職能部門，持續(xù)強化業(yè)務(wù)主管部門的實時監(jiān)督和管理，強化風險管控能力，督促各項監(jiān)督措施落到實處。經(jīng)過兩年多的運行，集團“大監(jiān)督”體系起到了整合監(jiān)督資源、共享監(jiān)督成果、提升監(jiān)督質(zhì)效、減輕基層負擔的目的。下一步，將對標行業(yè)先進企業(yè)，充分發(fā)揮各職能部門的業(yè)務(wù)監(jiān)督作用，實現(xiàn)監(jiān)督和企業(yè)管理相融合，推動“大監(jiān)督”體系兩個平臺從有形運轉(zhuǎn)向有效運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，切實打造好集團監(jiān)督工作“一盤棋”。

（集團紀檢監(jiān)察部 尚峰 供稿）