上半年，集團系統(tǒng)廣大干部員工，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記視察河北重要講話精神，貫徹落實黨中央、國務(wù)院、省委省政府決策部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅定不移貫徹新發(fā)展理念，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開展主題教育，積極踐行國企責(zé)任，全力推動集團高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)營業(yè)績保持穩(wěn)中向好勢頭，服務(wù)黨和國家事業(yè)大局堅定有力，“產(chǎn)業(yè)投資+資本運營”雙輪驅(qū)動強勁，科技創(chuàng)新、數(shù)智轉(zhuǎn)型升級加力，國企改革縱深推進，黨的建設(shè)走深走實，各方面工作取得了積極成效。

    下一步，集團要勇?lián)聲r代國有資本投資公司使命，堅定不移貫徹推動重大戰(zhàn)略部署落地實施，為推進中國式現(xiàn)代化建設(shè)河北篇章做貢獻。堅決貫徹深入推進京津冀協(xié)同發(fā)展和高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量建設(shè)雄安新區(qū)，落實習(xí)近平總書記視察河北重要講話精神部署；堅決貫徹落實提升國家安全保障能力，確保能源安全重大戰(zhàn)略部署見效；堅決貫徹落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，鍛造國家戰(zhàn)略科技力量，加快落實建設(shè)以實體經(jīng)濟為支撐的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系重大戰(zhàn)略部署；堅決貫徹落實加快綠色轉(zhuǎn)型，加快規(guī)劃建設(shè)新型能源體系重大戰(zhàn)略部署;堅決貫徹落實全面推進鄉(xiāng)村振興，實現(xiàn)共同富裕，發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)重大戰(zhàn)略部署。要深刻理解落實國家戰(zhàn)略是政治責(zé)任，加快發(fā)展自己也是政治責(zé)任，要在落實國家戰(zhàn)略中尋找資源，抓好投資，更好地實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。發(fā)揮國有資本投資公司“產(chǎn)業(yè)投資+資本運營”雙輪驅(qū)動作用，著力提升“資源獲取能力、價值提升能力、資本運作能力”三大能力，提高核心競爭力、增強核心功能，進一步提升資產(chǎn)價值，實現(xiàn)國有資本做強做優(yōu)做大的目標(biāo)。   

    一是壓實經(jīng)營責(zé)任，實現(xiàn)全年目標(biāo)。深入開展對標(biāo)一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，持續(xù)優(yōu)化利潤結(jié)構(gòu)，持續(xù)優(yōu)化資源配置，提升精細化管理水平。抓住煤炭寬松周期，將燃煤結(jié)構(gòu)調(diào)整至最優(yōu)。繼續(xù)拓展電力、供水、供熱、燃氣等市場，提升可持續(xù)發(fā)展能力。大力推進雄安金湖未來城項目租售工作，拓寬銷售渠道，爭取早日實現(xiàn)資金回流。加強外部協(xié)調(diào)，利用好各項政策，積極爭取各類補貼。要注重參股企業(yè)投資回報和資產(chǎn)管理，進一步提高資產(chǎn)效率。

    二是發(fā)揮有效投資作用，加快重大項目建設(shè)。要高度重視重大項目投產(chǎn)投運，采取有力措施，加快重點項目建設(shè)進度，打造行業(yè)標(biāo)桿、示范項目，務(wù)必確保投產(chǎn)即盈利。

    三是強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。落實“國企敢干”的要求，抓好京津冀鐵路網(wǎng)建設(shè)和雄安金湖未來城項目建設(shè)，積極推動我省大力發(fā)展空天信息相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加快布局抽水蓄能、新型儲能、氫能等新賽道，力爭盡快在液態(tài)空氣儲能、全釩液流電池儲能等領(lǐng)域取得突破，積極助力構(gòu)建以新能源為主體、傳統(tǒng)能源為支撐的新型電力系統(tǒng)。聚焦“著力打造世界級先進制造業(yè)集群”，充分利用基金前瞻性、專業(yè)化的優(yōu)勢，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展先進制造業(yè)、生物制藥及醫(yī)療服務(wù)、節(jié)能環(huán)保、健康養(yǎng)老等產(chǎn)業(yè)，推動AG600模擬機的研制開發(fā)實現(xiàn)突破。

    四是深化國企改革，激發(fā)活力動力。圍繞打造現(xiàn)代新國企，抓好新一輪國企改革深化行動。積極參與“科改行動”“雙百行動”，加大對試點改革單位充分授權(quán)，更好地激發(fā)企業(yè)活力。深化混合所有制改革，加大資本運作力度，加強上市公司市值管理，利用好多層次資本市場，加快水務(wù)上市等重點工作。加快推進三項制度改革，完善市場化薪酬分配機制，探索多種形式中長期激勵，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力。

    五是加大數(shù)字、科技賦能，提升企業(yè)管理水平。深入開展研發(fā)投入“三年上、五年強”專項行動，聚焦重點領(lǐng)域，加大研發(fā)投入力度，確保完成省國資委科研投入目標(biāo)任務(wù)。推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，拓展鞏固智慧財務(wù)、智慧水務(wù)、智慧風(fēng)電、智慧園區(qū)等方面成果，挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，提升經(jīng)營管理水平。抓好張家口懷來大數(shù)據(jù)中心、人工智能超算中心項目落地實施，打造我省數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展新引擎。加強科技項目管理和前瞻技術(shù)研發(fā)，積極申報高新技術(shù)企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)，用政策紅利加快企業(yè)發(fā)展。

    六是統(tǒng)籌發(fā)展和安全，防范和化解好風(fēng)險。牢固樹立總體國家安全觀，健全風(fēng)險排查機制，實現(xiàn)政治、經(jīng)濟、安全防范體系全覆蓋。強化內(nèi)控體系建設(shè)，運用好大監(jiān)督體系，提高合規(guī)管理水平，提高集團對風(fēng)險的預(yù)判和掌控能力。深入開展隱患排查治理和專項檢查，加大對重點企業(yè)的監(jiān)督檢查力度，深化安全風(fēng)險隱患排查辨識，堅決把隱患化解在萌芽狀態(tài)，杜絕重特大事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)。

    七是堅持黨建引領(lǐng)，抓實主題教育。繼續(xù)扎實深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改的每個要求都落到實處，以實際行動解決制約集團發(fā)展的難題，確保主題教育取得實效。進一步落實意識形態(tài)工作責(zé)任制。切實做到企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。建立人才全生命周期管理，加大高素質(zhì)人才培養(yǎng)和年輕干部選拔任用，打造人才高地。完善和用好集團全面從嚴治黨黨建體系，發(fā)揮好全面從嚴治黨的引領(lǐng)和保障作用，以優(yōu)良的作風(fēng)推動集團改革發(fā)展再上新臺階。

    集團在省委省政府和省國資委的領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記視察河北的重要講話精神，聚焦省國資委“1126”工作安排和“一利五率”實現(xiàn)“一增一穩(wěn)四提升”工作目標(biāo)，堅持“產(chǎn)業(yè)投資+資本運營”雙輪驅(qū)動，以改革創(chuàng)新為動力，狠抓經(jīng)營管理，強化管理提升，深入落實國家重大戰(zhàn)略，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好，產(chǎn)業(yè)投資布局持續(xù)優(yōu)化，雙輪驅(qū)動成效顯著，國企改革走深走實，創(chuàng)新引領(lǐng)力度持續(xù)加強，風(fēng)險防范化解取得實效，黨建與經(jīng)營持續(xù)深度融合，較好地完成了各項任務(wù)目標(biāo)。

    一是提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，確保完成全年業(yè)績目標(biāo)。緊緊圍繞效益提升開展工作，守住業(yè)績這條生存底線。各公司要認真分析面臨形勢，厘清自身盈利模式，堅持問題導(dǎo)向，圍繞化解突出問題深入研究、強化工作措施。要壓實責(zé)任，強化內(nèi)部管理，深入挖潛降本，提高盈利能力，確保完成利潤目標(biāo)。二是強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，優(yōu)化項目儲備與投資管理。戰(zhàn)略是集團發(fā)展的重要引領(lǐng)，下半年集團將組織開展系統(tǒng)企業(yè)“十四五”規(guī)劃實施情況中期評估及規(guī)劃調(diào)整工作，各企業(yè)要運用科學(xué)合理的評估方法，深入有序組織開展評估工作。項目投資是投資公司實現(xiàn)快速發(fā)展的必要手段，要將“從一開始就把事情做正確”的投資思路貫徹到投資管理體系中，優(yōu)化投資管理機制和投資邏輯。三是做好投資項目建設(shè)，加大資本運作力度。今年是集團重點項目投產(chǎn)大年，各單位要采取有力措施，強化項目內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)，確保項目質(zhì)量過硬、成本經(jīng)濟、按期投產(chǎn)。要堅持雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，借助資本力量助推集團高質(zhì)量發(fā)展。四是加大創(chuàng)新及成果轉(zhuǎn)化力度，提升管理精細化水平。要持續(xù)加大研發(fā)投入，用足用好優(yōu)惠政策；要提高技術(shù)轉(zhuǎn)化成效；要通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型提升管理效能；要堅持做好管理對標(biāo)。五是謀劃新一輪國企改革，進一步激發(fā)集團內(nèi)生動力。完善頂層設(shè)計，做好新一輪國企改革謀篇布局；堅持試點先行，做好“雙百企業(yè)”綜合改革工作；持續(xù)做好三項制度改革，進一步用好考核激勵“指揮棒”，繼續(xù)完善市場化考核激勵機制。六是樹立底線思維，做好風(fēng)險隱患防范化解。強化運營管理，確保資金鏈安全；推動重大風(fēng)險化解；堅持做好安全生產(chǎn)；做好信訪維穩(wěn)工作。七是深入開展主題教育，以黨建引領(lǐng)集團發(fā)展。扎實開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，持續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，切實做到企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

    要在全集團系統(tǒng)大力營造學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進，奮勇拼搏、積極進取的良好氛圍，以實際行動為集團發(fā)展做出更大貢獻。要堅定信心加油干，確保完成年度各項任務(wù)目標(biāo)，推動集團高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階，共同為中國式現(xiàn)代化建設(shè)河北篇章貢獻建投力量。