近年來，建投能源公司黨委認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)紀(jì)委有關(guān)要求，聚焦“七個方面”，對照工作標(biāo)準(zhǔn)，堅持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化系統(tǒng)思維，以“政治+業(yè)務(wù)”模式開展建投能源系統(tǒng)企業(yè)巡檢工作，同時做好“后半篇文章”，同步推進(jìn)系統(tǒng)企業(yè)“回頭看”整改，促進(jìn)系統(tǒng)企業(yè)黨的建設(shè)和經(jīng)營管理水平不斷提升，為公司健康高效持續(xù)發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。
實事求是，夯基定向，確保巡檢工作發(fā)揮實效。巡檢是在黨中央加強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨要求的背景下，集團(tuán)紀(jì)委決定在建投能源公司開展的一項重要試點工作。目的是堅持問題導(dǎo)向，查找在黨的政治建設(shè)方面的不足，公司經(jīng)營管理方面存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，立行立改，促進(jìn)公司黨建和經(jīng)營管理全面提升。2021年，建投能源黨委、紀(jì)委根據(jù)集團(tuán)紀(jì)委安排部署，成立巡檢組織機(jī)構(gòu)，研究制定巡檢工作方案、五年工作規(guī)劃和基本工作制度，選調(diào)專業(yè)經(jīng)驗豐富的干部組成巡檢組，充實巡檢力量，為巡檢工作順利開展提供堅強(qiáng)的組織基礎(chǔ)和人才保障。截止2022年底，公司共計對6家系統(tǒng)企業(yè)開展巡檢工作，對2家系統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行了“回頭看”，巡檢工作定位愈發(fā)精準(zhǔn)，成效作用愈發(fā)明顯。
深化政治監(jiān)督，規(guī)范業(yè)務(wù)管理，實現(xiàn)“政治+業(yè)務(wù)”雙對標(biāo)。建投能源巡檢工作采取“政治+業(yè)務(wù)”雙監(jiān)督模式,既關(guān)注管黨治黨等政治性方面問題的查找，又注重填補(bǔ)在資產(chǎn)監(jiān)管、風(fēng)險防控、經(jīng)營管理等方面存在的漏洞。在政治層面，從堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨等方面入手，督促各級黨組織把黨的政治建設(shè)擺在首位，增強(qiáng)“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護(hù)”，抓深抓實政治監(jiān)督，確保中央決策部署和省委各項工作要求落地見效。在業(yè)務(wù)層面，重點從招投標(biāo)管理、合同管理、財務(wù)管控等歷次審計問題高發(fā)區(qū)入手，強(qiáng)調(diào)合規(guī)管理，在公司上下構(gòu)筑統(tǒng)一、規(guī)范、穩(wěn)定的管理體系，切實增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險防控能力，從而實現(xiàn)協(xié)調(diào)、高效、風(fēng)險可控的良性發(fā)展格局。截至2022年底，巡檢組通過巡檢工作共發(fā)現(xiàn)管黨治黨、招標(biāo)管理、合同管理和資金管理等方面各類問題共計180余項，向被巡檢企業(yè)提出改進(jìn)意見建議84條，通過著力分析系統(tǒng)企業(yè)存在的共性問題，實現(xiàn)對系統(tǒng)企業(yè)政治建設(shè)和經(jīng)營管理的全面檢視。
做好“后半篇文章”，同步推進(jìn)巡檢工作“回頭看”，鞏固擴(kuò)大巡檢成果。建投能源黨委按照巡檢工作五年全覆蓋的總安排，在每年巡檢三家以上系統(tǒng)企業(yè)的同時，對上年度完成巡檢的企業(yè)適時開展“回頭看”。2022年，被巡檢企業(yè)通過細(xì)化分解整改任務(wù)、建立管控臺賬、明確責(zé)任人等措施，督促新建、修訂30余項制度性文件，問題整改完成率超過90%，有效鞏固了上年度巡檢成果、彰顯了巡檢嚴(yán)肅性和韌勁，政治監(jiān)督力量明顯增強(qiáng)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的紀(jì)律規(guī)矩意識進(jìn)一步強(qiáng)化，企業(yè)短板弱項日漸改善，經(jīng)營管理水平明顯提升。
新的春天，新的征程。今后建投能源黨委將在提高工作標(biāo)準(zhǔn)、深化成果運用上下功夫，把巡檢整改與管黨治黨、履職盡責(zé)緊密結(jié)合起來，提升企業(yè)管理水平，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，助力集團(tuán)“大監(jiān)督”格局的構(gòu)建，推動公司各項工作再上新臺階、實現(xiàn)新跨越，為中國式現(xiàn)代化在河北落地生根蓬勃發(fā)展助力加油。
（集團(tuán)紀(jì)委 建投能源紀(jì)委供稿）