宣化熱電公司組織召開2023年中層干部大會
來源:河北建投集團 時間:2023-03-10

為深入貫徹落實黨的二十大精神,不斷提高中層管理人員的工作質(zhì)量和水平,3月7日,宣化熱電公司組織召開中層干部大會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員及主任師、中層助理參加了會議。會議由公司副總經(jīng)理楊玉群主持。

會上,公司副總經(jīng)理曹曉林以《轉(zhuǎn)變思想 只爭朝夕 抓干部管理 促管理提升》為題目作講話。他指出,在企業(yè)的生產(chǎn)運營中,中層管理人員是至關(guān)重要的角色,是本部門、本專業(yè)履行職責(zé)的領(lǐng)軍人物和絕對核心力量,中層干部要充分認清自身地位并起到四個作用:一是連接紐帶作用,要做到承上啟下、承前啟后、承點啟面;二是任務(wù)推動落實作用,要通過創(chuàng)造性地開展工作,主動謀劃、積極作為;三是核心帶頭作用,要統(tǒng)籌引領(lǐng)部門員工按照公司決策部署創(chuàng)造性開展日常工作;四是參謀助手作用,要及時對實際情況研究分析,提出建設(shè)性方案意見,為公司決策提供充分的第一手材料。

曹曉林對中層干部提出具體要求,一是要有擔(dān)當(dāng)精神。要具備干事?lián)隆⒏矣趽?dān)當(dāng),真正做到事不避難、義不逃責(zé),大膽地干、堅決地干。二是要有絕對的執(zhí)行力。執(zhí)行力強,才會整體提升公司的競爭力,保障企業(yè)的順利發(fā)展和目標的實現(xiàn)。三是要有團結(jié)協(xié)作精神和大局意識。只有各部門團結(jié)協(xié)作,眾志成城,樹立全局利益、長遠利益思想,才能干成事,干好事。四是要做到業(yè)務(wù)精干,善于學(xué)習(xí)。中層管理者必須對本部門所涉及的專業(yè)業(yè)務(wù)知識和技能有足夠的儲備和了解,樹立學(xué)習(xí)就是工作的觀念,在學(xué)習(xí)中促進工作。五是要有廉潔奉獻精神。中層干部必須牢固樹立正確的權(quán)力觀,嚴格“紅線”意識,干干凈凈做事,清清白白做人。

公司黨委書記、總經(jīng)理李永強以《革新?lián)?dāng) 一往無前 為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展砥礪奮斗》為題作總結(jié)講話。他指出,中層干部管理提升要從三方面入手:一是從嚴治黨永遠在路上,要求中層干部深入學(xué)習(xí)集團公司紀委書記王春東在今年2月集團黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗會議上的講話精神,對照“靈魂三問”,認真剖析。二是要進一步強化崗位責(zé)任意識,通過交任務(wù)、壓擔(dān)子,對干部隊伍的素質(zhì)能力進行考驗、鍛煉和甄別。三是要解決當(dāng)前公司干部隊伍主要存在的思想意識問題、工作態(tài)度問題,要求每一位中層干部認真反思,解決提升。

李永強對干部提升提出以下要求,一是中層干部要充分認清集團自上而下的管理導(dǎo)向。要以集團工作報告中提出的“敢擔(dān)當(dāng)、善作為、察實情”的目標要求自己,要做到“德、能、勤、績、廉”全面推進。二是中層助理要充分認清自己的管理定位。要把控好“低調(diào)做人,高效做事;擺準定位,大膽工作;學(xué)習(xí)鍛煉,持續(xù)成長”干事三原則,持續(xù)用心用力,快速成長。三是要把青年人才培養(yǎng)當(dāng)作一項系統(tǒng)工程來做,賦能青年發(fā)展,注重青年聚才,激發(fā)青年活力,促進青年建功,培養(yǎng)青年人才。

李永強指出,2023年是公司全面落實黨的二十大精神開局之年,也是實施“十四五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年,公司全面鋪開“管理提升年”各項工作,重點先從中層干部入手,并逐步將人員隊伍管理改革向深水區(qū)推進,要見真招、動真格。通過管理提升,讓干部隊伍能夠進一步堅守政治性、廉潔性,進一步增強執(zhí)行力和協(xié)同力,進一步放大格局、提升境界,推動公司高質(zhì)量取得新成效。

                                (宣化熱電公司 徐恩峰供稿)