為有效解決公司管網(wǎng)建設(shè)、戶表改造等工程項目管理問題，加強(qiáng)工程規(guī)章制度體系建設(shè)，提升工程管理的科學(xué)性與規(guī)范化，近日，建投沙河供水公司組織開展工程項目管理提升研討會。會議由公司黨總支委員、副總經(jīng)理段蘇興主持，工程中心全體人員參加會議。

會議就建投水務(wù)公司工程調(diào)研組提出的八項規(guī)章制度進(jìn)行了深入研討學(xué)習(xí)，要求工程中心結(jié)合工作實際，完善各項規(guī)章制度，制定保障措施，確保制度落地落實，推動工程管理工作更加規(guī)范、高效。

會議總結(jié)了2022年度竣工項目的完成情況，對今后工程施工前期的手續(xù)跑辦、圖紙會審、預(yù)算編制、施工過程管控、變更管理、竣工驗收規(guī)范等都做了詳細(xì)部署，要求在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，加強(qiáng)項目成本管控，提高成本管理水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

會議強(qiáng)調(diào)，下一步，工程中心要在規(guī)章制度體系建設(shè)、項目進(jìn)度管控、人才培養(yǎng)等方面見真章、出實效，引導(dǎo)員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)化管理水平，通過建立和完善工作流程，進(jìn)一步夯實工程質(zhì)量基石，助力企業(yè)提質(zhì)增效，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

                                                 （建投沙河供水公司  喬煒強(qiáng)供稿）