4月11日，宣化熱電公司召開2023年一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會。會議傳達(dá)了集團(tuán)公司、建投能源的相關(guān)工作要求，全面分析了公司生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)完成情況，研究部署了當(dāng)前及今后的重點工作。公司黨委書記、總經(jīng)理李永強(qiáng)出席會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。

會上，各部門依次匯報了一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析了當(dāng)前存在的問題，規(guī)劃了下一步重點工作計劃。公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門的匯報提出了指導(dǎo)意見，并對重點工作進(jìn)行部署。

李永強(qiáng)指出，在大家通力合作下，公司實現(xiàn)首季合并利潤“開門紅”。面對當(dāng)前依然嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，要求各部門從燃料采購、電量營銷、機(jī)組安全、環(huán)保創(chuàng)A等方面繼續(xù)細(xì)化相關(guān)工作，全力保持生產(chǎn)經(jīng)營良好發(fā)展態(tài)勢。

李永強(qiáng)傳達(dá)了集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長曹欣同志的指示精神，明確了公司“雙盈利”目標(biāo)，并從四個方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：一是要求各部門在進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、綜合管理等工作中，從深從細(xì)加強(qiáng)過程管理，密切溝通有效信息，確保發(fā)揮協(xié)同工作。二是要求在燃料管理方面要放眼長遠(yuǎn)，善于把握，勇于追求長期收益，抓住時機(jī)優(yōu)化公司煤源結(jié)構(gòu)。三是要求管理提升要重在實效，各部門必須高定位、深思考、落實處，確保各項工作真正做到提效率和提效益。四是要求目標(biāo)剛性，執(zhí)行剛性，各項工作的開展要圍繞“雙盈利”目標(biāo)進(jìn)行，做到“聽招呼、有業(yè)績、能創(chuàng)新”，為完成公司全年任務(wù)目標(biāo)努力奮斗。

本次會議明確了當(dāng)前的增電量、降煤價、控費(fèi)用、降能耗的經(jīng)營主線，各部門要緊扣“管理提升年”核心主題，做到全面提升，重在實效，明確目標(biāo)，抓好落實，開源節(jié)流，降本增效，推動公司發(fā)展不斷邁向新臺階。

                                （宣化熱電公司 郭志召供稿）