4月18日，建投能源公司召開2023年一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會。公司黨委書記、總經(jīng)理王劍峰出席會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人現(xiàn)場參加會議，所屬及代管企業(yè)總經(jīng)理、主管生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)副總經(jīng)理及相關(guān)人員以視頻會形式參加會議，會議由公司副總經(jīng)理靳永亮主持。

王劍峰聽取了企業(yè)代表和公司相關(guān)部門的匯報，針對今年嚴峻的經(jīng)營形勢以及存在的差距和不足，提出要全面貫徹落實集團一季度經(jīng)營分析會精神，堅定不移的完成國資委和集團公司要求的任務(wù)目標，千方百計、多措并舉，實現(xiàn)全年利潤不虧損。

會議明確了下階段的工作思路，并提出了詳細的工作目標和要求，一是管住兩頭、夯實中間，進一步提升精細化管理水平。即管住燃料和電量營銷，夯實安全管理、技術(shù)監(jiān)督管理，強化對標管理。構(gòu)建燃料集約化和電力營銷集約化兩個體系，確保建投能源效益最大化，全面提升公司的精細化管理和專業(yè)化管理水平。二是明確目標、細化措施，確保完成年度任務(wù)目標。從二季度開始煤價必須達到五大發(fā)電集團平均水平，平均利用小時、上網(wǎng)電價不低于同區(qū)域平均水平，熱電出廠熱價上調(diào)不低于2元/吉焦，熱網(wǎng)側(cè)熱價上調(diào)不低于2元/平米，新投三廠和新投光伏項目不虧損，且在年初計劃基礎(chǔ)上多創(chuàng)造效益，另外，還對熱費清欠、熱費補貼、成本費用、粉煤灰、碳資產(chǎn)交易等方面提出具體的目標和要求，并要求對完成情況進行系統(tǒng)內(nèi)排名，制定激勵機制獎勵業(yè)績突出的單位和個人。三是破難題、強轉(zhuǎn)型，促進公司可持續(xù)協(xié)同發(fā)展。深化“煤電+煤炭”、“煤電+可再生能源”兩個聯(lián)營，并依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，多能互補，“供熱+新能源”、“售電+新能源”耦合發(fā)展，千方百計破解難題，積極獲取優(yōu)質(zhì)新資源項目，加快公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。四是保安全、控風(fēng)險，加強內(nèi)控體系建設(shè)。做好機組檢修季高風(fēng)險作業(yè)管控、迎峰度夏、防汛抗旱準備工作，做好新投產(chǎn)機組試運期間安全管控和質(zhì)量驗收，加強運營風(fēng)險、資金風(fēng)險、上市公司治理、項目風(fēng)險等風(fēng)險防控。五是加強財務(wù)管理，優(yōu)化公司負債結(jié)構(gòu)。抓住資金市場寬松、利率下行的有利時機，做好總對總的協(xié)調(diào)，發(fā)揮建投能源上市公司的平臺優(yōu)勢，由建投能源直接對接省行，積極爭取政策性優(yōu)惠貸款，進一步降低融資成本。同時加強資金計劃管理，減少兩金占用，并通過開展法人透支業(yè)務(wù)和財務(wù)公司快循貸，提高資金使用效率，避免高存高貸。通過開展應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)、發(fā)行永續(xù)票據(jù)等措施，控制資產(chǎn)負債率。六是加強科技研發(fā)，提升生產(chǎn)力和創(chuàng)造力。開展兩大重點科技項目——“區(qū)塊鏈+雙碳”平臺和國內(nèi)首套百千瓦全系統(tǒng)液態(tài)空氣儲能中試電站項目，助力集團打造原創(chuàng)技術(shù)策源地。七是落實完成集團和建投能源年度重點工作任務(wù)。

本次會議全面總結(jié)了建投能源2023年一季度經(jīng)營工作，明確了目標，壓實了責(zé)任，高效務(wù)實，對公司全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)及公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義。

                                          （建投能源公司運營管理部供稿）