4月20日-21日，建投水務(wù)公司組織召開了2023年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議暨黨建促生產(chǎn)工作會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各系統(tǒng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)班子副職等人員參加了會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議精神和工作要求，聽取了各系統(tǒng)企業(yè)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，公司相關(guān)部門分別就財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、工程工作的總體情況進(jìn)行了深入分析，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一季度工作進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評(píng)，并對(duì)后續(xù)工作進(jìn)行了安排部署。

會(huì)議指出，今年一季度，水務(wù)系統(tǒng)全體干部職工堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)要求，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作有序開展，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，順利實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”。

會(huì)議要求，水務(wù)上下要緊密圍繞“藍(lán)海項(xiàng)目”工作目標(biāo)，充分認(rèn)識(shí)到資本市場(chǎng)的重要性和必要性，千方百計(jì)排除萬(wàn)難，促規(guī)范、提效率、優(yōu)結(jié)構(gòu)，全力以赴推進(jìn)各項(xiàng)工作開展。一是深入推進(jìn)合規(guī)體系建設(shè)，勇于進(jìn)行內(nèi)控變革，進(jìn)一步提高防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力。二是通過(guò)優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制、提升專業(yè)能力、創(chuàng)新工作方法等舉措，提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。三是以提升盈利能力為核心，不斷優(yōu)化資產(chǎn)、人員、薪酬等結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是以藍(lán)海項(xiàng)目為契機(jī)，把握有利政策窗口期，加大跑辦力度，全力解決歷史遺留問(wèn)題。五是樹立“一開始就把事情做正確”理念，不斷加強(qiáng)外部市場(chǎng)拓展，全面提高項(xiàng)目質(zhì)量，打通發(fā)展瓶頸。六是重點(diǎn)關(guān)注ROE、資產(chǎn)負(fù)債率、“兩金”比率以及產(chǎn)銷差率、水費(fèi)回收率等關(guān)鍵指標(biāo)，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)管理水平。七是進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目規(guī)范化、精細(xì)化管理，通過(guò)加強(qiáng)設(shè)計(jì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控，夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)。八是以實(shí)用、實(shí)效為導(dǎo)向，持續(xù)加大科技研發(fā)工作力度，加快數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)進(jìn)程，提升科技研發(fā)項(xiàng)目和數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量。九是積極尋求黨建工作亮點(diǎn)，進(jìn)一步促進(jìn)黨建品牌建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合，全面加強(qiáng)黨建工作質(zhì)量。十是按要求扎實(shí)開展紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍教育整頓，逐項(xiàng)落實(shí)好學(xué)習(xí)教育、主題黨日、廉政教育等具體活動(dòng)。十一是多舉措加強(qiáng)新聞隊(duì)伍建設(shè)，提高新聞宣傳質(zhì)量，全面提升新聞宣傳工作水平。

會(huì)議期間，還組織召開了水務(wù)公司2023年度第一次安委會(huì)，開展了企業(yè)新聞宣傳與危機(jī)應(yīng)對(duì)培訓(xùn)。

（建投水務(wù)公司 曹園青供稿）