開局就是決戰(zhàn)，起跑就要加速。今年以來，滄州供排水公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大精神，緊緊圍繞集團公司、建投水務公司重大戰(zhàn)略部署和工作目標，在整體發(fā)展上謀局、定調(diào)，聚焦“提質增效穩(wěn)經(jīng)營、精準管理促提升、錨定目標利長遠”三項任務，全力以赴抓重點項目、強供水產(chǎn)業(yè)、保民生穩(wěn)定，以實干之姿實現(xiàn)良好開局。

提質增效生產(chǎn)經(jīng)營指標實現(xiàn)良好開局。一季度，滄州供排水公司堅持穩(wěn)住重點工作“基本盤”，錨準目標抓生產(chǎn)經(jīng)營，主要供售水指標同比均保持增長勢頭，特別是原水和自來水供水量增幅均超10%。產(chǎn)銷差率10.43%，同比降低0.3個百分點；污水處理同比增加1.02%。

一是穩(wěn)步推進重點工程建設。按照“從一開始就把事情做正確”的工作要求，細致做好項目謀劃、方案優(yōu)化。一季度，加大工程推進力度，整體進度較季度計劃翻一番，遠超預期。二是“小”水量盤活“大運營”。吳橋佳源污水處理公司完成提標改造，排放從準五類提升到準四類水標準，同時工藝運營成本大幅降低。噸水電費降幅達72%，噸水藥劑、污泥處理成本降幅高達64%，且安全穩(wěn)定運行，為未來宋門工業(yè)園區(qū)“新生水”戰(zhàn)略布局奠定基礎。三是通過組建專班高效開展降差工作。為有效降低供水產(chǎn)銷差率，公司組建了“降差專班”，通過采取水表普查、主動測漏、加強拆遷區(qū)域管理等舉措，推進降差工作見實效、見成效。

錨定目標構建長遠保障機制。守正創(chuàng)新，全力打通歷史遺留“堵點”。為了打通改革發(fā)展“堵點”，有效解決困擾企業(yè)多年的歷史遺留問題，滄州供排水公司創(chuàng)新工作思路，主動尋求解決方法，積極爭取、協(xié)調(diào)，全力促成項目的實施，推動企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。

一是大浪淀水庫引渠襯砌治理項目于2023年初順利竣工通水，運行了27年的引渠得到根本整治。治理后徹底解決了原土質渠管涌、潰渠問題，輸水能力提高了2.5倍，年度水量損失減少800萬立方米，有效解決潛在安全隱患，水生態(tài)環(huán)境將會得到明顯改善。二是啟動楊埕水庫引水線路改線項目。該項目借助海興縣生態(tài)補水工程，為楊埕水庫打通一條新的引水線路，實現(xiàn)了江、黃、汛（泄洪）、岳（岳城水庫）多種水源靈活調(diào)度，大幅降低引水成本，為滄州市渤海新區(qū)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展，提供了可靠的水源保證，將從根本上解決已使用14年的應急引水線路所帶來的水質隱患問題。

錨定難點，持續(xù)加大科技研發(fā)力度。一季度以來，嚴格落實水務公司部署，大力推進“三年上、五年強”專項行動，繼續(xù)加大研發(fā)投入、規(guī)范費用歸集。目前，厭氧氨氧化技術的3個在研項目正式進入試驗階段；聯(lián)合吳橋佳源污水公司申報《高氨氮有機廢水碳源化關鍵技術開發(fā)》作為市級科技項目立項；初沉污泥資源回收與物質循環(huán)項目進入驗收階段；編制完成企業(yè)技術創(chuàng)新中心創(chuàng)建方案。

打破慣例精準管理舉措成效明顯。今年來，滄州供排水公司緊盯關鍵指標，不拘泥于經(jīng)驗和模式，打破常規(guī)，采取適合而精準的提質、調(diào)優(yōu)、降本、增效等一攬子措施，運營水平有序提升，成效遠超預期。

一是實行“最嚴格”預算管理。對超5萬元預算項目增加辦公會審核程序，重點放在找到“最優(yōu)解”，把資金用在真正需要的地方。目前，優(yōu)化管線建設布局4處；核減項目12項，節(jié)約費用143萬元。二是成本量化模型實現(xiàn)突破。對污水廠電力成本進行從峰谷電價到能效等級的9級深度量化分析，為后續(xù)電力成本控制奠定基礎。三是國產(chǎn)永磁驅動技術成功應用。搭載永磁電機的國產(chǎn)潛水攪拌器運行良好，采購價格下降60%，運行電流由22.8A降至6.7A，降幅70%，單臺節(jié)省電費5.52萬元，一年即可收回設備采購成本。永磁技術成功應用為未來降本增效及雙碳工作提供技術支撐。四是“新”引水渠顛覆“舊”運行模式。大浪淀引渠治理后可靠性大幅提高。利用引渠調(diào)蓄作用，創(chuàng)新性將調(diào)度模式調(diào)整為谷電運行，預計年節(jié)約電力成本105萬元。今后還將通過研究新技術、新運行模式，努力將“零碳”蓄水“低碳”水庫變?yōu)榭赡堋?/span>

（滄州供排水公司 楊倩供稿）