4月24日，建投沙河供水公司組織召開了一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了水務(wù)公司一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨黨建促生產(chǎn)工作會(huì)、第一次安委會(huì)精神，聽取了相關(guān)部門一季度工作報(bào)告，公司班子領(lǐng)導(dǎo)分別作了點(diǎn)評(píng)，明確了下一階段工作目標(biāo)和舉措。

會(huì)議圍繞水務(wù)會(huì)議提出的規(guī)范、效率、結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵詞，對(duì)下階段工作進(jìn)行了安排部署。一是務(wù)必高度重視藍(lán)海項(xiàng)目實(shí)施，著力解決制約項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵問題，加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)建設(shè)，全面提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力。二是持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)管理水平，加強(qiáng)產(chǎn)銷差、計(jì)量、水費(fèi)回收、成本量化管理，優(yōu)化供水輸配，降低供水能耗。三是制定方案，明確措施，改善ROE、勞動(dòng)生產(chǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、兩金比率、融資成本等關(guān)鍵指標(biāo)。四是工程管理關(guān)口前移，科學(xué)把好設(shè)計(jì)關(guān)，重視內(nèi)控，完善工程管理制度體系。五是強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。六是盤活現(xiàn)有人力資源，消除結(jié)構(gòu)性冗員，多措并舉提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)效率。七是加大科技創(chuàng)新工作力度，以實(shí)用性為導(dǎo)向謀劃新項(xiàng)目；加快企業(yè)數(shù)據(jù)庫建設(shè)，精準(zhǔn)歸集、高效運(yùn)用各項(xiàng)數(shù)據(jù)。八是提高新聞宣傳能力，打造高水平宣傳隊(duì)伍。九是提高政治認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部學(xué)習(xí)教育，創(chuàng)新黨建工作形式，以黨建引領(lǐng)突破管理瓶頸、攻克經(jīng)營(yíng)難題。

(建投沙河供水公司 路越供稿)