近日，為落實工程管理隊伍建設工作，推動水務系統(tǒng)內(nèi)工程建設項目經(jīng)驗總結(jié)交流，促進系統(tǒng)內(nèi)項目管理水平提升，由建投水務主辦、廊坊清泉承辦，組織召開了建投水務公司工程項目管理二季度經(jīng)驗交流培訓會。公司副總經(jīng)理范汝震、工程管理部、各系統(tǒng)企業(yè)工程建設主管領導及相關(guān)人員共計60余人參會。

會議采用系統(tǒng)內(nèi)部培訓的方式，由廊坊清泉供水公司副總經(jīng)理陳海榮同志主講，她圍繞“萬事皆項目、項目皆流程、流程皆可溯”的數(shù)字化管理理念，從轉(zhuǎn)型背景、需求分析、技術(shù)路線、建設原則、建設內(nèi)容等方面，分享了工程項目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中總結(jié)的經(jīng)驗。本次交流求真務實、重點突出，綜合展現(xiàn)了廊坊清泉供水公司的真實管理水平，引起參會人員的強烈共鳴，給水務系統(tǒng)工程項目管理數(shù)字化平臺建設提供了思路。

會后，范汝震要求各系統(tǒng)企業(yè)以此次交流會為契機，一是要高度重視工程項目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，將工程項目管理與智慧水務建設有機統(tǒng)一，共同助力水務公司高速高質(zhì)量發(fā)展。二是要結(jié)合各地工程項目管理實際，從項目管理平臺建設的整體性、迫切性、必要性等方面，做好統(tǒng)籌考慮，切實提高工程管理效率。三是要重視數(shù)據(jù)的唯一性和可溯性，形成工程項目完整的數(shù)據(jù)鏈。

（建投水務公司 武曉龍供稿）