7月6日，新天綠色能源公司黨委書(shū)記、總裁梅春曉一行赴湖南大區(qū)進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，綜合管理部主任顧天時(shí)、湖南大區(qū)相關(guān)人員陪同。

調(diào)研期間，梅春曉一行聽(tīng)取了湖南大區(qū)的工作匯報(bào)，并對(duì)湖南大區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和新能源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作提出了指導(dǎo)意見(jiàn)。隨后，梅春曉深入三省坡風(fēng)電場(chǎng)二期項(xiàng)目生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。

梅春曉強(qiáng)調(diào)，一是始終把安全生產(chǎn)放在第一位，深刻吸取事故案例教訓(xùn)，做到安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位，確保安全生產(chǎn)。二是轉(zhuǎn)變項(xiàng)目開(kāi)發(fā)思路，突出公司優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，推動(dòng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作進(jìn)程。三是積極收集收益良好的停滯項(xiàng)目信息，結(jié)合公司自身特點(diǎn)，嘗試解決停滯原因，開(kāi)拓新的資源儲(chǔ)備思路。四是定期總結(jié)工程建設(shè)和各項(xiàng)施工手續(xù)辦理工作經(jīng)驗(yàn)，形成區(qū)域內(nèi)具備指導(dǎo)意義的模式范本，提高項(xiàng)目建設(shè)效率。

下一步，湖南大區(qū)將進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，開(kāi)拓資源開(kāi)發(fā)思路，及時(shí)疏通解決項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中遇到的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，齊心協(xié)力搞好現(xiàn)有項(xiàng)目安全運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，加快后續(xù)項(xiàng)目的核準(zhǔn)落地。

（湖南大區(qū) 王二朋供稿）