近日，建投水務(wù)公司副總經(jīng)理范汝震一行赴建投工程公司開展調(diào)研，建投工程公司黨委書記、總經(jīng)理張醒，班子成員及相關(guān)人員陪同調(diào)研。

調(diào)研會上，調(diào)研組聽取了建投工程公司關(guān)于“工程重點(diǎn)工作開展情況”、“藍(lán)海項(xiàng)目調(diào)整工作進(jìn)展”、“設(shè)計(jì)質(zhì)量和成本管控能力提升情況”、“管理平臺使用情況”、“年度目標(biāo)完成情況及下一步重點(diǎn)工作開展思路”的匯報(bào)，調(diào)研組對建投工程公司上半年工作給予充分肯定，并就下一步工作提出具體要求。

范汝震強(qiáng)調(diào)，一是要進(jìn)行分公司動態(tài)管理，在滿足財(cái)務(wù)體系優(yōu)化和成本控制的基礎(chǔ)上，充分考慮各區(qū)域分公司業(yè)務(wù)需求。二是分包管理要向前看一步，積累分包管理經(jīng)驗(yàn)，確保業(yè)務(wù)藍(lán)海領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)可控。三是在項(xiàng)目管理“鏈條”中，要充分挖掘BIM技術(shù)應(yīng)用價(jià)值，推進(jìn)BIM技術(shù)縱深向發(fā)展。四是市場拓展要堅(jiān)持守正創(chuàng)新，積極開拓市場，從“被動接單”向“主動出?！边M(jìn)行轉(zhuǎn)變。五是推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓住設(shè)計(jì)的“牛鼻子”，系統(tǒng)提升項(xiàng)目管理水平。

張醒表示，建投工程公司將以此調(diào)研指導(dǎo)為契機(jī)，深入貫徹調(diào)研組工作部署，持續(xù)提升工程管理水平，瞄準(zhǔn)年度目標(biāo)和重點(diǎn)工作，全力推動公司高質(zhì)高效發(fā)展。

（建投工程公司 王浩宇供稿）