4月12日，宣化熱電公司召開(kāi)管理提升方案發(fā)布大會(huì)暨財(cái)務(wù)管理提升專題會(huì)。宣化熱電公司領(lǐng)導(dǎo)班子出席會(huì)議，各部門主要負(fù)責(zé)人及管理人員代表參加會(huì)議。本次會(huì)議由副總經(jīng)理曹曉林主持。
會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人依次就本部門管理提升方案綱要進(jìn)行發(fā)布，明確管理定位、提升目標(biāo)和方案措施。財(cái)務(wù)管理部就財(cái)務(wù)管理提升工作進(jìn)行專題匯報(bào)，通報(bào)了2022年度財(cái)務(wù)決算情況及2023年度財(cái)務(wù)預(yù)算情況，并從全面預(yù)算管理、日利潤(rùn)管理、業(yè)財(cái)融合、融資管理、稅務(wù)管理、研發(fā)歸集等財(cái)務(wù)管理六大方面制定的措施進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。
公司總會(huì)計(jì)師陳明就財(cái)務(wù)管理提升工作作動(dòng)員講話，她指出，財(cái)務(wù)管理提升是公司管理提升主線上最至關(guān)重要的一環(huán)。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的數(shù)智化發(fā)展方向，要求系統(tǒng)企業(yè)要樹(shù)立“大數(shù)據(jù)”理念，發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化優(yōu)勢(shì)，形成預(yù)算先導(dǎo)、業(yè)務(wù)控制、資金調(diào)度的管理機(jī)制。這既是公司自身應(yīng)對(duì)外部形勢(shì)和生存壓力的必然選擇，更是“財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”這一經(jīng)營(yíng)理念的先進(jìn)體現(xiàn)。她強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)人員要積極深入到業(yè)務(wù)前端，持續(xù)提升財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)、決策能力，做到從財(cái)務(wù)的角度看經(jīng)營(yíng)，從經(jīng)營(yíng)的觀點(diǎn)看財(cái)務(wù)。要沉下心來(lái)去思考，踏踏實(shí)實(shí)去行動(dòng)，以切實(shí)可行的具體措施來(lái)真正創(chuàng)造價(jià)值。
公司黨委書記、總經(jīng)理李永強(qiáng)作總結(jié)講話。他強(qiáng)調(diào)，管理提升永遠(yuǎn)在路上。公司正處于生存和發(fā)展的重要關(guān)口，困難與希望同在，促使自身必須轉(zhuǎn)變思維和管理模式，用新的理念和方法充分發(fā)掘生存優(yōu)勢(shì)，搶抓機(jī)遇，再促提升。作為企業(yè)，創(chuàng)效是最大責(zé)任。各項(xiàng)工作必須以財(cái)務(wù)指向?yàn)椤芭１亲印?、“落腳石”。公司各部門和全體干部員工要自覺(jué)以財(cái)務(wù)視角看工作、以財(cái)務(wù)指向干工作、以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)工作。下一步，各部門要對(duì)標(biāo)對(duì)表，以“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的激情，舍我其誰(shuí)的勇氣和狀態(tài)，抓好落實(shí)、抓好推進(jìn)，確保每一個(gè)目標(biāo)都能夠暢通無(wú)阻、落地見(jiàn)效。
會(huì)上，李永強(qiáng)傳達(dá)了集團(tuán)公司一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議精神。他指出，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和巨大壓力，我們要緊跟集團(tuán)發(fā)展腳步和建投能源指示精神，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，以精細(xì)化為抓手、挖潛增效、控制成本；以項(xiàng)目為依托，發(fā)揮項(xiàng)目投資關(guān)鍵作用；以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)；以安全為保障，嚴(yán)控各類風(fēng)險(xiǎn)。要求公司全體干部員工要嚴(yán)格遵循“聽(tīng)招呼、有效益、能創(chuàng)新”的要求，不講困難、瞄準(zhǔn)目標(biāo)、群策群力、創(chuàng)新創(chuàng)效，為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
（宣化熱電公司 郝緒涵 宋喜萍供稿）